为促进年轻干部健康成长，五大连池市双泉镇党委把乡村治理现代化试点工作与“能力作风建设年”活动统筹谋划，大力实施“薪星计划”，积极选派年轻干部兼任农村网格员，通过实践锻炼激起了基层社会治理一潭活水。

一是做实选人文章，注入基层网格管理活力。面对农村网格化服务管理起步较晚，城乡网格化平台应用不高，乡镇年轻干部治理基层能力不足等现实问题，双泉镇党委主动担当、积极作为、大胆探索，提出了干部成长与网格治理双赢的“薪星计划”。旨在根据镇所辖8个行政村的网格设置情况，以及村级工作事务实际，从镇干部队伍中选派工作年限不满2年，或年龄不超30周岁的年轻干部到村兼任网格员，通过入网格、接地气、强治理、提能力，实现农村网格化服务管理的效能提升，着力培育服务乡村振兴的明日新星。为此，双泉镇党委研究制定了《双泉镇关于开展“薪星计划”活动实施方案》，成立了以镇党委书记任组长的工作专班，组织开展符合条件干部的选拔工作，9名年轻干部经选拔走上了村级网格员的“第二岗位”。8月24日，召开了双泉镇“薪星计划”活动启动会议，村级网格党小组组长与兼职网格员进行了现场对接，年轻干部选派代表在会议上做了表态发言，镇党委书记就活动进行了安排部署。

二是做细用人文章，提升基层网格管理效力。双泉镇党委坚持党建引领，以“筑牢红色堡垒、争当连池先锋”行动为载体，把党建工作与“薪星计划”紧密融合，将选派下沉的年轻干部全部纳入网格党小组，在原有“村党支部——网格党小组——党员联系户”的组织体系基础上，完善形成了“村党支部——网格党小组——党员联系户+兼职网格员”最后一米的触角延伸。在日常网格化服务管理过程中，由网格党小组组长与年轻干部一帮一结对，通过以老带薪的方式，与村网格员一道走向农村、走进家庭、走入群众，积极履行宣传党的政策、收集社情民意、排查化解矛盾、代办服务事项等8项工作职责，不仅打造了一支镇村联动的网格管理队伍，而且促进了年轻干部在农村网格平台中经风雨、见世面、壮筋骨、增才干，为培养知农村、懂农民、熟农经的后备干部梯队奠定了坚实基础。8月31日以来，年轻干部在网格党小组组长的带领下，全面细致地排查了所属网格群众外来抵返情况，面对面宣传普及秋季爱国卫生运动、移风易俗、疫情防控、安全生产等知识，并为村民张贴了“网格服务连心卡”。“薪星计划”启动后，9名年轻干部在兼职网格员的第二岗位上，共走访群众48户、发放连心卡41个、收集社情民意8件、代办服务事项3个，有效提升了基层网格治理效果。

三是做严管人文章，强化基层网格管理能力。为确保“薪星计划”的有效实施，双泉镇党委加强了相关机制制度建设，不断提高年轻干部服务基层治理的科学化、制度化和规范化水平。建立了日常管理机制。推行持证上岗制度，年轻干部佩带双泉镇统一制发的“兼职网格员工作牌”，亮明身份进入网格开展工作。推行网格例会制度，村党支部每月定期召开网格情况分析会，对通过网格收集、反映的疑难问题进行分析研判、分类处置。推行入户走访制度，兼职网格员每周进行一次入户走访，了解网格内群众的需求，并认真记好《网格民情日志》。推行连心卡制度，向群众发放网格工作连心卡，积极开展服务事项代办工作，努力实现网格服务群众的“零距离”。推行学习培训制度。双泉镇党委每季度召集兼职网格员进行一次集中培训，及时学习市级网格管理、党建等工作要求，确保日常工作不脱节、无偏差。建立了考核调整机制。兼职网格员原则上实行年末考核制度，特别注重从事件办理、文字写作、组织协调、语言表达等多个维度的成长评价。对表现突出的兼职网格员，作为后备干部进行人才储备与重点培养，优先提拔使用。对考核不合格、不能胜任工作和有其他违纪行为的兼职网格员，及时进行调整撤回。建立了动态选派机制。实行分批次选派兼职网格员到村任职制度，在选派兼任期间，双泉镇党委可根据工作实际对选派人员进行动态调整。同时，对方案实施后新考录的镇干部，镇党委将及时选派补充到村兼职网格员中来。

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