五大连池市莲花生态办、畜牧场高标准农田项目

凝心聚力，挥出“组合拳”，打赢“收官战”

年是五大连池市莲花生态办、畜牧场高标准农田项目的关键之年。为认真贯彻关于开展“能力作风建设年”活动的安排部署，充分认识到活动的重要性和必要性，进一步加强队伍能力作风建设，五大连池莲花项目部迅速行动、扛起责任、全面动员、抓好落实。于6月15日在项目部开展“能力作风建设年”推进会议暨安全生产部署会议，项目部瞄准“双战双胜”目标，打出“四个提升”组合拳，全力以赴打赢“收官之战”。

一是提升安全水平。项目部深入开展安全教育、风险辨识、隐患排查，限时整改问题并落实到项目的每一名职工，把安全隐患整治作为治本之策，把安全隐患消除在萌芽状态，杜绝隐患事故发生。

三是提升施工质量。抓实施工细节，落实质量责任，优化改进措施，不断提升施工质量，加强现场技术人员培训，通过抓好现场培训、专业培训、小型课堂培训“三部曲”，激发人员学技术、练本领的热情，提升人员的技能水平，打造高素质的施工队伍。

四是提升生产时效。深入学习“能力作风建设年”精神，理论武装头脑，思想升华淬炼。以“赢”的决心，“冲”的干劲打好收官战，全力做到“三步走”。以学习+宣传+学习的方式优化学习成效，确保学习成果内化于心、外化于行、实化于干，高度站位。项目部开展专项学习，全体人员制定个人学习计划开展自主跟进学习，制定学习“时间表”，练好学习“磨刀石”。

时间是万物的尺度，它时刻丈量着施工建设者冲刺的步履，为保证项目关键节点顺利推进，确保项目如期履约，在工期紧，施工环境交错复杂的情况下，项目部积极沟通协调，努力为加快施工步伐创造条件。在决战之时，乘势而上、凝心聚力、精心组织，管理人员及现场操作人员按照“12+2”工作模式奋力拼搏，坚决杜绝“等、靠、要”的思想，齐心协力，发挥国企优势，把工程进度、质量、安全放在首位，打造精品民生工程，确保项目顺利收官，为事业部全面深化改革、推动集团高质量发展交上一份满意答卷。